2006年的一次阿根廷之旅
他看見了當地許多無鞋可穿的貧苦兒童
一個念頭，建立了一個獨特的商業模式
成就了一間創新型態的社會企業！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
布雷克．麥考斯基，TOMS鞋公司創辦人與「捐鞋長」，大學未畢業就開始創業，前往阿根廷時29歲，正在經營第四項新事業。他認為度假有益身心健康，所以再忙也不可或缺。
到了阿根廷後，發現每個人腳上幾乎都穿著一種柔軟的輕便帆布鞋，那是阿根廷的國民鞋－懶人鞋。有商業腦子的他，馬上想到如果引進到美國，也許有不錯的商機，但是點子一籮筐的他，有太多事想做，因此也就沒有很認真思考。
直到一次因緣際會認識一位在推廣捐贈鞋子活動的女士，他才發現原來世界上有許多孩子沒有鞋子可以穿，即使在向阿根廷這樣發展還不錯的國家也一樣。旅行中他也親眼看見許多孩子打著赤腳，腳掌起泡、紅腫、發炎，甚至染上疾病。他開始思考自己能做些什麼？
後來他利用自己在商業領域的思維，想到了一個點子：成立一個專為貧窮兒童供應鞋子的營利事業，並設法取得穩定的鞋子來源，而無須仰仗善心人士的捐獻。也就是透過創業而非慈善活動，來解決問題。這就是社會企業的思維。
因此他與當地的朋友一起成立了TOMS，意指Tomorrow's Shoes（明日鞋），商業模式很簡單，今天賣一雙鞋，明天就捐一雙鞋。結果這樣一個故事非常有傳染力，聽過或買過他們家鞋子的人，都成了他們最佳的行銷人員，每個買他們鞋子的人，買的都不只是鞋子，更是背後那個幫助人的善念。
2011年，布雷克又發願解決另一項需求：保護視力！TOMS推出眼鏡產品，沿襲買一捐一模式，顧客每買一副眼鏡，他們就為窮人免費提供視力矯正、處方眼鏡、或眼科手術。為了解決貧窮的根本問題，2014年更進軍咖啡產業，每賣出一包咖啡豆，TOMS就資助偏荒地區一週乾淨的飲用水。
TOMS的例子告訴我們，做善事也可以很有創意，也可以賺到錢近而永續經營。這本書裡布雷克從故事開始說起，分六個章節說明該如何經營一間企業，小編覺得很適合每個人閱讀，即使不想創業也沒關係，因為人生就像經營一間企業，從TOMS的經歷中，我想一定可以得到許多人生寶貴的洞見。
你覺得TOMS這樣的模式好嗎？有什麼想法嗎？歡迎留言分享與我們互動討論喔！
他看見了當地許多無鞋可穿的貧苦兒童
一個念頭，建立了一個獨特的商業模式
成就了一間創新型態的社會企業！
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
布雷克．麥考斯基，TOMS鞋公司創辦人與「捐鞋長」，大學未畢業就開始創業，前往阿根廷時29歲，正在經營第四項新事業。他認為度假有益身心健康，所以再忙也不可或缺。
到了阿根廷後，發現每個人腳上幾乎都穿著一種柔軟的輕便帆布鞋，那是阿根廷的國民鞋－懶人鞋。有商業腦子的他，馬上想到如果引進到美國，也許有不錯的商機，但是點子一籮筐的他，有太多事想做，因此也就沒有很認真思考。
直到一次因緣際會認識一位在推廣捐贈鞋子活動的女士，他才發現原來世界上有許多孩子沒有鞋子可以穿，即使在向阿根廷這樣發展還不錯的國家也一樣。旅行中他也親眼看見許多孩子打著赤腳，腳掌起泡、紅腫、發炎，甚至染上疾病。他開始思考自己能做些什麼？
後來他利用自己在商業領域的思維，想到了一個點子：成立一個專為貧窮兒童供應鞋子的營利事業，並設法取得穩定的鞋子來源，而無須仰仗善心人士的捐獻。也就是透過創業而非慈善活動，來解決問題。這就是社會企業的思維。
因此他與當地的朋友一起成立了TOMS，意指Tomorrow's Shoes（明日鞋），商業模式很簡單，今天賣一雙鞋，明天就捐一雙鞋。結果這樣一個故事非常有傳染力，聽過或買過他們家鞋子的人，都成了他們最佳的行銷人員，每個買他們鞋子的人，買的都不只是鞋子，更是背後那個幫助人的善念。
2011年，布雷克又發願解決另一項需求：保護視力！TOMS推出眼鏡產品，沿襲買一捐一模式，顧客每買一副眼鏡，他們就為窮人免費提供視力矯正、處方眼鏡、或眼科手術。為了解決貧窮的根本問題，2014年更進軍咖啡產業，每賣出一包咖啡豆，TOMS就資助偏荒地區一週乾淨的飲用水。
TOMS的例子告訴我們，做善事也可以很有創意，也可以賺到錢近而永續經營。這本書裡布雷克從故事開始說起，分六個章節說明該如何經營一間企業，小編覺得很適合每個人閱讀，即使不想創業也沒關係，因為人生就像經營一間企業，從TOMS的經歷中，我想一定可以得到許多人生寶貴的洞見。
你覺得TOMS這樣的模式好嗎？有什麼想法嗎？歡迎留言分享與我們互動討論喔！
用分享幫助別人，用閱讀幫助自己
我們是享閱
沒有留言:
張貼留言